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行業(yè)資訊 | 2009-7-10
上海詩燁企業(yè)發(fā)展有限公司 2009.07.10 08:30
作為曾經(jīng)的哈佛大學醫(yī)學院副教授、馬薩諸塞州綜合醫(yī)院的心臟科醫(yī)生,美敦力研發(fā)高級副總裁史蒂文·奧斯特勒博士曾經(jīng)每年醫(yī)治數(shù)千名病患。而在美敦力的經(jīng)歷也讓他深感自豪:“在美敦力,我們每年通過創(chuàng)新的醫(yī)療器械幫助約600萬名患者。”
據(jù)悉,美敦力目前每年在研發(fā)方面的支出是16億美元,約占公司年收入的10%。這16億美元分別投入到心臟節(jié)律疾病管理、神經(jīng)調控、糖尿病管理、脊柱產(chǎn)品和血管產(chǎn)品等方面。
在奧斯特勒看來,“要想在市場上獲得更長久的生命力,必須有勇氣、有遠見去做長期的研發(fā)投入”。他認為,要平衡公司的長遠發(fā)展和部門的眼前需要,應該對研發(fā)經(jīng)費進行科學管理與評估。奧斯特勒每6個月拜訪一次業(yè)務部,了解研發(fā)的進展是否跟預計的時間表一致,評估研發(fā)資金的使用情況。一年飛行25萬英里的奧斯特勒是個空中飛人,他既需要去斯坦福大學、弗吉尼亞大學、佐治亞技術學院等學校了解新技術,也要去拜訪IBM和Google這樣的公司,“希望能把iphone用到美敦力的技術中去。”在日本,他拜訪過早稻田大學和日本電信公司,同時也到過中國、俄羅斯、以色列著名的大學、醫(yī)院和大大小小的企業(yè),“尋找有價值的技術和創(chuàng)意”。
中國的創(chuàng)新機會
“在醫(yī)療器械的開發(fā)中,臨床醫(yī)生發(fā)揮了重要作用。”奧斯特勒強調,臨床的需求使企業(yè)有了明確的研發(fā)方向,而臨床醫(yī)生往往在實際工作中有不少奇思妙想。他本人就完成了從醫(yī)院到企業(yè)的轉變,他認為:“中國醫(yī)生可以對創(chuàng)業(yè)想法持開放的態(tài)度。”盡管我國醫(yī)生面臨傳統(tǒng)文化、體制限制等條件的約束,但奧斯特勒仍然認為,在日益開放的社會文化和充足的投資環(huán)境下,“中國的醫(yī)生可以大有作為”。
具體說就是,臨床醫(yī)生可以介入研發(fā)外包,企業(yè)與醫(yī)生的外部合作將十分緊密。
說到美敦力的核心產(chǎn)品心臟起搏器,奧斯特勒認為,未來會出現(xiàn)無電極的生物起搏器。“我們將發(fā)明一種干細胞,使之分化成為能自然跳動的細胞,然后將其移植到心臟中,發(fā)揮起搏器的功能。這樣既不需要電極也不需要電池,好像一個小小的膠囊。”奧斯特勒預計這一技術將在20年后成功。
同時,他認為中國具有非常好的生物起搏器的研發(fā)條件。“我在約翰·霍普金斯大學醫(yī)學院看到了很多來自中國的科學家,我相信他們將來會回到中國,帶領團隊研究這種技術。中國有幾所大學的生物工程、生命科學等學科研究能力都非常強,中國人會解開生物起搏的秘密,所以我相信中國會是最早開發(fā)出生物起搏器的國家之一。”
研發(fā)需要持續(xù)投入
“每個企業(yè)都應該對研發(fā)做更大的投入。”在奧斯特勒看來,這個時代,多種技術在醫(yī)療器材領域交互發(fā)生作用,電子技術、信息技術、納米技術、生物技術、能源動力技術的融合,使得未來行業(yè)競爭高度激化。例如,在脊柱產(chǎn)品領域,美敦力面臨著110多家企業(yè)的競爭。眾所周知,作為一個上市公司,如果僅僅維持現(xiàn)有水平是不夠的,其業(yè)績必須要增長,投資者才會有信心,“不然,他們會拋售股票。我們的收入增長是建立在有競爭力的產(chǎn)品的基礎上的”。
奧斯特勒強調,創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術方面,還必須革命性地降低成本。走遍世界各地,他發(fā)現(xiàn),醫(yī)療保障正成為一個全球性的難題,“必須讓政府醫(yī)保部門看到,我們在開發(fā)的新技術和新療法,可以降低病人的住院天數(shù),減少病人的回訪次數(shù),減輕家庭護理負擔”。他舉例,一項新技術的應用帶給患者的一次性支出表面上似乎提高了,但如果平攤到患者愈后的生存時間上,每天的花費可能只有1美元。美敦力每年在臨床研究方面的支出約4億美元,目的就是證明技術的循證醫(yī)學價值。奧斯特勒說,“企業(yè)不要從政府的醫(yī)保體系里去拿錢,而應去幫助這個體系節(jié)省費用,并把省下來的錢用到其他更需要的地方去。”
來源:
推薦產(chǎn)品
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