經(jīng)過10來年的發(fā)展，包括藥店聯(lián)盟在內(nèi)的中國醫(yī)藥商業(yè)性聯(lián)盟目前正進入黃金時期——聯(lián)盟運動狂飆突進，聯(lián)盟商業(yè)模式逐步成型，職業(yè)操盤手群體出現(xiàn)，社會組織廣泛介入。
 
　　僅以藥店聯(lián)盟為例，雖然藥店人整體上還沒有成為聯(lián)盟人，但也有人開始用聯(lián)盟的思想和資源做大自己的藥店。最新的幾個標志性事件是，四川科盟醫(yī)藥以資本為紐帶試圖鎖定192家醫(yī)藥商業(yè)公司、121家零售連鎖公司醫(yī)用設(shè)備；以浙江為誠為盟主的中國藥店采購聯(lián)盟體，今年開始在華東和全國部分地區(qū)構(gòu)建自己的分盟和支盟體系；而剛剛宣布成立的山東魯和聯(lián)盟，實際上已經(jīng)醞釀和運作一兩年了；曾經(jīng)多次高調(diào)出場、爭議頗多的重慶中盟在虧損一年后，上個月開始盈利，下一步跨越式發(fā)展的新戰(zhàn)略已經(jīng)制定出來。
 
　　凡此種種，或已表明包括藥店聯(lián)盟（零零聯(lián)盟）在內(nèi)的中國醫(yī)藥商業(yè)性聯(lián)盟狂歡開始。
 
　　從哪里來
 
　　根據(jù)筆者的研究，中國醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟（商商聯(lián)盟）起源于上世紀90年代上海市醫(yī)藥公司（即上醫(yī)股份）。后來，醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟經(jīng)受了2003年與2005年三大、五大商業(yè)公司結(jié)盟的挫折，特別是從2006年開始，以及2009年新醫(yī)改開始前后，圍繞基本藥物配送而組成的商業(yè)公司聯(lián)盟層出不窮。至2010年底，我國藥店總數(shù)近40萬家，單體藥店超過26萬家，連鎖率不足35%。目前，全國業(yè)已成型并有相當社會影響力的醫(yī)藥商業(yè)性聯(lián)盟近30家。其中，作為藥店聯(lián)盟主力軍，中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)起并推動的省級藥店聯(lián)盟有13個。
 
　　從藥店聯(lián)盟來看，中國藥店聯(lián)盟最早的操盤者應該是朱丹。上世紀90年代末，他帶領(lǐng)深圳海王星辰開始到蘇州多次聯(lián)合開店，到北京與同仁堂聯(lián)合投資合作開店；2002年取得美國美信中國區(qū)的特許加盟授權(quán)發(fā)起自愿連鎖運動，成為中國藥店聯(lián)盟組織化運作的源頭。爾后是王春雷和他的PTO（藥店貿(mào)易聯(lián)盟）于2005年崛起。當朱丹離開以后，來自臺灣地區(qū)的職業(yè)操盤手張國芳一度成為中國大陸具有國際化傾向的藥店聯(lián)盟啟蒙者和推動者——一直到他離開美信，加盟湖北同濟堂連鎖，和后來創(chuàng)辦雅柏（北京）管理顧問有限公司。他們?nèi)藢?003～2008年的中國藥店聯(lián)盟運動產(chǎn)生了深刻影響。且不論其成敗得失，在藥店聯(lián)盟中已修成正果的武漢天元、廣東金百合、浙江為誠、湖南特格爾、藥芝林998、四川蓉合以及還在經(jīng)受考驗的中盟、中百與中國醫(yī)藥物資協(xié)會所推動的各省藥店聯(lián)盟，無不得益于這些先行者，通過吸收其經(jīng)驗教訓，在近兩年形成一股強大的勢力，推動中國零售藥店從先前“多、小、散、亂”的市場格局進入大市場、大連鎖、大資本的“大流通時代”。
 
　　到哪里去
 
　　早在幾年前，筆者和一些同道就提出過藥店聯(lián)盟擴張是中國零售藥店除自行開店、資本擴張之外的第三條道路，今天來看，這已是越來越清晰的現(xiàn)實，尤其是在多種社會力量深度介入之下，如專業(yè)的投資機構(gòu)、媒體、研究策劃機構(gòu)、協(xié)會、政府相關(guān)部門等，多元聯(lián)盟開始滲透和融合到先前的四大聯(lián)盟類型（供零、商零、商商、零零）之中，這必將推動藥店聯(lián)盟獲得更大發(fā)展。一些已經(jīng)取得初步成就并為業(yè)界所認可的聯(lián)盟操盤手浮出水面，他們在協(xié)會、媒體等社會組織的平臺上長袖善舞，影響著越來越多的人和企業(yè)認識聯(lián)盟、加入聯(lián)盟——這足可以說明，藥店聯(lián)盟已經(jīng)進入狂歡時段。
 
　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明，美國現(xiàn)有5萬多家藥店中，單體藥店約有23000家，其中近1萬家已經(jīng)成為美國三大醫(yī)藥商業(yè)公司的特許加盟店。形成這種商零聯(lián)盟的理想狀態(tài)，美國經(jīng)歷了大約30年的時間。我國藥店聯(lián)盟才有十來年歷史，有足夠的時間去找準發(fā)展方向和關(guān)鍵。從狂歡開始，我們或許可以漸入佳境。
 
　　多年前，一些業(yè)內(nèi)研究者就曾指出醫(yī)用設(shè)備，整合也不可避免，聯(lián)盟的過程就是整合的過程。從行業(yè)或社會的角度來看，無論是資本導向還是策略性的合作結(jié)盟，聯(lián)盟都會增加社會資本和行業(yè)價值。

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